步步高公司和华为公司为什么一个公司要出两个手机品牌

我们先从一个故事说起。有个人去菜场买西红柿，他先看到了左面有个卖西红柿的老大娘，就问：“西红柿多少钱一斤？”老大娘说：“五块钱一斤”，接着，这个人又看到右边也有个卖西红柿的货摊，摊主是个年青小伙子，一问价，这边才卖三块钱一斤。所以这人就在小伙子这儿买了两斤西红柿回家了。到了晚上，左面那个老大娘对着右边卖西红柿的小伙子说：“儿子，拾掇一下我们今日能够回家了”。

所以，不论顾客你挑选了购买哪一家的西红柿，都是同一家人在挣钱。这也是相似所谓的商场多品牌战略。

各厂商之间为了避开同质竞赛、抢夺更多的商场（国内国外），那么就会采纳差异化的品牌道路，以攫取不同人群的客户，添加公司产品销量和商场占有率。

这是和商场定位战略有关的。华为的战略是线上线下齐开展的出售形式，华为定位线下，线上也有触及。而荣耀则是全神贯注的定位线上手机商场。这样的出售形式直接就导致了华为手机商场的占有率大大提高。

开展双品牌，没有雄厚的资金实力，是万万做不到的。两个品牌就意为着人员、研制、营销以及品牌保护等成本费用都是双份的。对许多企业来水，做好一个品牌就很费劲了，何况是两个品牌。由此能够看出，步步高和华为都是实力十分雄厚的，都是不差钱的主，横竖钱多花不完，还不如再搞个品牌，说不定大卖呢。

至于步步高的双品牌，朋友或许指的是OPPO和VIVO，这两个品牌通过屡次股权改变，现在现已互不从属，实践操控人也不是步步高公司了。归于两个互不从属的独立公司，品牌竞赛大于互补。为什么我们会觉得这两个品牌的营销和产品设计风格很像呢，那是由于两个老板均来至原段永平的步步高公司的老将，都深受步步高公司的基因影响。当然现在OPPO和VIVO均推出了各自的子品牌，其实跟华为&荣耀的联系，及品牌定位战略相同。